Effective Decision Making Technique

Effective Decision Making Technique

Tanggal
04-05 Juni 2020
02-03 Juli 2020
12-13 Agustus 2020
03-04 September 2020
05-06 Oktober 2020
04-05 November 2020
15-16 Desember 2020

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Manfaat Training:

• Memahami konsep dan prinsip pengambulan keputusan
• Memiliki kemampuan memahami berbagai metode (methods) dan alat (tools) manajemen pengambilan keputusan
• Memahami proses tahapan pengambilan keputusan
• Mampu menganalisis potensial persoalan yang diakibatkan oleh pilihan keputusan yang diambil sehingga dapat dilakukan langkah-langkah antisipasi
• Mampu mengambil keputusan secara cepat, tepat dan efektif

Materi :

1. Introduction
   • Konsep dan Prinsip Keputusan
   • Pemimpian Harus Cepat dan Tepat Dalam Pengambilan Keputusan dan Berani Bertanggungjawab
   • Tujuan Pengambilan Keputusan
   • Indikator Sukses Dalam Pengambilan Keputusan
2. Dasar Pengambilan Keputusan
   • Faktor Strategis – Jangka Panjang
   • Faktor Problem – Jangka Pendek
3. Kompetensi Dasar Keterampilan Pengambilan Keputusan
   • Basic Strategic Management
   • Basic Risk Management
   • Problem Solving
   • Communication Skill
   • Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas
4. Model Pemecahan Masalah
   • Decision Making Model Kepneur Treagoe
   • Decision Making Model AHP (Analitycal Hierarcy Process)
   • Decision Making Model Pareto
   • Decision Making Model Plus – Minus
5. Decision Making Model Kepneur Tregoe
   • Analisis Keputusan
     • Rumusan Tujuan Keputusan
     • Penetapan Besarnya Sumber Daya Yang Tersedia Dan Dapat Dialokasikan
     • Penentuan Persyaratan Mutlak dan Keinginan
     • Mencari dan Mengembangan Alternatif-Alternatif Solusi
     • Membandingkan Alternatif Terhadap Persyaratan Mutlak Dan Keinginan:
     • Proses Pengambilan Keputusan
     • Workshop & Studi Kasus – Analisis Keputusan
   • Analisis Persoalan Potensial (Analisa Resiko)
     • Dimensi dan Keterbatasan Suatu Pilihan Solusi Keputusan
     • Setiap Keputusan Mengandung Resiko
     • Konsep dan Tujuan Analisis Persoalan Potensial
     • Analisis Persoalan Potensial (Resiko)
     • Penentuan Daerah Kritis
     • Meramalkan Persoalan Potensial
     • Meramalkan Faktor-Faktor Penyebab
     • Menyiapkan Tindakan Perbaikan (Corrective) dan Pencegahan (Preventive) atau Sistim Informasi
     • Workshop & Studi Kasus – Analisis Persoalan Potensial
6. Workshop dan Studi Kasus – Decision Making Model Kepneur Tregoe

Target Peserta :

Manager, Supervisor atau pihak-pihak yang berkepentingan dalam miningkatkan kemampuan memecahkan masalah

Team Trainer :

• Johnson Alvonco, Ph.D
• Dra. Psi. Ani Wijaya, MM (Alternatif Trainer)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Tahun 2020)      

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir