Job Analysis Based on KPI (Key Performance Indicator)

Pelatihan Job Analysis Based on KPI sangat dibutuhkan, karena ternyata banyak terjadi bahwa Job Description di tempat kerja justru tidak produktif atau banyak Job Description yang ada tetapi tidak digunakan karena memang tidak termasuk ke pekerjaan yang seharusnya, atau bahkan banyak Job Description yang justru penggunanya ragu-ragu apakah berisi uraian tugas yang updated atau tidak. Kenyataannya adalah banyak Job Description ditempat kerja dibuat oleh personil yang kurang terlatih, sebagian besar Job Descriprion disusun berbasiskan Uraian Jabatan bukan berbasis Proses yang aktual, sehingga pada akhirnya Job Description di tempat kerja hanya berfungsi sebagai arsip.

Job Description hanya akan efektif bila dibuat berbasis Proses. Organisasi tradisional membangun bisnisnya dimulai dengan menyusun Struktur Organisasi, menetapkan jabatan, merekrut SDM, membuatkan SOP dan Job Description, tetapi apa yang terjadi? Job Description tidak sesuai dengan praktik bisnis di lapangan. Idealnya Job Description dibuat setelah Organisasi membuat Business Process Map, menetapkan Process Profile, membuat SOP, menetapkan Key Performance Indicator.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Peserta pelatihan mampu membuat Process-based Job Description and Key Performance Indicator
Peserta pelatihan mampu membuat Business Process Map, Process Profile dan Job Description
Peserta pelatihan mampu menetapkan Key Performance Indicator dan Standard Operating Procedures.

MATERI PELATIHAN

Filosofi dan definisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja, Job Description, KPI dan hubungannya dengan fundamental business systems
Business process mapping (BPM) & analisa keefektifan proses bisnis
Menetapkan proses kerja yang memerlukan Job Description, SOP, KPI, dan SLA.
SOP Lifecycle & Menyusun SOP yang dinamis
Menyusun Job profile berbasis proses
Menetapkan Key Performance Indicator
Menyusun Job Description berdasarkan KPI yang telah disusun

TARGET PESERTA PELATIHAN