Lean Six Sigma Yellow Belt

Dalam memulai sebuah usaha ataupun proyek, setiap pelaku usaha sudah barang tentu akan melakukan analisa kelayakan usaha atau proyek tersebut. Ada beberapa aspek penting yang harus diperhatikan dalam melakukan studi kelayakan sehingga dikemudian hari tidak terjadi kesalahan dalam menjalankan usaha atau proyek.

Banyak metodologi improvement yang dapat dilakukan untuk menurunkan pemborosan (waste) di tempat kerja. Lean Six Sigma adalah sebuah pendekatan yang dapat digunakan untuk menurunkan atau bahkan menghilangkan pemborosan di tempat kerja.

Dalam pelatihan ini, kita akan mempelajari Feasibility Study secara efektif dan praktis.

Tujuan Training :

Memahami konsep Lean dan Six Sigma.
Memahami Lean Thinking dan Lean Techniques.
Memahami pentingnya mengeliminasi pemborosan melalui Continuous Improvement
Memahami methodology Continuous improvement dengan DMAIC Cycle
Mengintegrasikan Lean and Six Sigma di dalam menjalankan improvement
Memahami strategi implementasi Lean Six Sigma di perusahaan

Manfaat Training :

Memahami regulasi, standar, & konsep terkini dari manajemen risiko.
Dapat menerapkan secara konsisten & berkesinambungan seluruh regulasi, standar, & konsep tersebut dalam keseharian seluruh aktivitas yang terkait dengan tatakelola manajemen risiko
Menerapkan konsep manajemen risiko dalam penyusunan strategi & keseharian operasional proses kerja secara efektif & efisien, dengan selalu mengutamakan aspek akuntabilitas & transparansi.
Menganalisa & mengidentifikasi dengan baik seluruh potensi kendala & kondisi yang dihadapi
Menyusun ide, konsep, & kebijakan untuk proses inovasi berkelanjutan (continuous improvement)

Materi :

Pendahuluan :
- Jelajahi dasar-dasar Six Sigma, sejarah dan dan perbaikan berkesinambungan
- Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat Six Sigma
- Tahapan Six Sigma : DMAIC (define, Measure, Analyse, Improve & Control)
- Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan
- Seven Waste (7 pemborosan bisnis)
Fase Definisi -DEFINE (D)
- Mengenali peluang dan kesempatan
- Memilih proyek (Kasus Bisnis)
- Defects Per Million Opportunities (DPMO)
- DPMO vs Sigma Level
- Project Charter & Plan
Fase Pengukuran – MEASURE (M)
- Six Sigma Statistics
- Check Sheet
- Cause and Effect Diagram
- Histogram
- Pareto Chart
- Scatter Plot
- Teknik Data Collection
- Root Cause Analysis
Fase Perbaikan & Kontrol – IMPROVE & CONTROL (C)
- Sistem Pengendalian
- Analisis Cost Benefit
- Control Plan
- Response Plan
Tips dalam Lean 6 Sigma Yellow Belt.

Target Peserta :

Para staff, supervisor, manager,dan pihak yang terkait dengan proses bidang keilmuwan ini.

Team Trainer :

Ir. Rachmat Boerhan, CHRP, CHT, CPM, CSCP

Tanggal
26-27 Maret 2024
18-19 April 2024
16-17 Mei 2024
24-25 Juni 2024
30-31 Juli 2024
15-16 Agustus 2024
26-27 September 2024
24-25 Oktober 2024
18-19 November 2024
11-12 Desember 2024

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, Hotel Twin Plaza , hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

Online Training (Zoom Meeting)
Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
Offline Training: 5.950.000,-/orang (Minimal Kuota 3 orang running di hotel 2 hari)
Offline Training: 5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running di Training Center 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir