ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control
Tanggal
23-24 September 2020
Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang
Investasi :
Rp. 2.600.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 3.450.000,- (Early Bird; REG before 7 Sep 2020; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 3.550.000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Sep 2020)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)
Perubahan yang terjadi dengan cepat menghadapkan perusahaan modern baik di industri keuangan maupun non-keuangan pada berbagai ketidakpastian yang timbul dari lingkungan bisnisnya maupun dari faktor- faktor internal. Risiko terkait dengan efek ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan. Pendekatan modern terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu dikelola secara integratif dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan personal dengan dipimpin langsung oleh pengurus perusahaan dan manajemen puncak (enterprise risk management).
Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi mengelola segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk, layanan dan seluruh pemangku kepentingan. ERM juga memungkinkan organisasi memanfaatkan dan mengoptimisasi (risk optimization) apa yang dikenal sebagai ‘upside risk’ atau peluang (opportunities).
Outline
- Pendahuluan
- Tujuan & Ruang Lingkup
- Agenda Pelatihan
- Peserta Workshop
- Metode Pelatihan
- Tentang Kami
- Profil Workshop Leader
- Biaya Pelatihan
Tujuan & Ruang Lingkup
Workshop ini dikembangkan untuk membantu meningkatkan kompetensi pemahaman tentang Enterprise Risk Management (ERM) kepada peserta, kami berharap setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang cukup untuk merencanakan, melakukan, mendukung dan mengembangkan secara berkelanjutan implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di organisasi mereka.
- Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
- Kerangka Kerja Internasional ERM;
- Proses Manajemen Risiko
- Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya dengan pencapaian KPI
- Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol internal.
- Siapa yang bertangguang jawab untuk manajemen risiko dan kontrol internal dalam perusahaan.
Agenda Pelatihan /H-1
I. Bagian Satu: Konsep
- Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
- Kerangka Kerja Internasional ERM
- Proses Manajemen Risiko
- Diskusi kasus
- 90’an : Nokia vs Ericsson, Toyota vs General Motor, Long- term, Blue Bird
- Capital Management, Barings Bank
- 2000’an : Enron, Lehman Brothers, European and US Financial crisis
- 2016’an : Blue Bird
- 2017’an : Sevel 7
II. Bagian Dua: Implementasi
- Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya dengan pencapaian KPI
- Workshop penerapan manajemen risiko
- Diskusi kasus
Agenda Pelatihan /H-II
III. INTEGRATED RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL
- Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol internal.
- Siapa yang bertanggung jawab untuk manajemen risiko dan kontrol internal dalam perusahaan.
- Cara efektif untuk melakukan RCSA (Risk & Control Self-Assesment).
- Diskusi kasus.
Peserta Workshop
- Komite GCG
- Pimpinan dan Staff Manajemen risiko
- GM/ Manager Teknologi Informasi/ ICT
- Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
- Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
- General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen
- Internal Audit, Sistem Manajemen , dan Internal ISO.
- Pimpinan dan staf unit-unit operasional
- Pimpinan dan staf SDM
- Tim Quality Control
- Tim budaya perusahaan
- Tim perencanaan strategik
- Konsultan manajemen
- Pemerhati/peminat lainnya
Pembicara
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
