Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI)

DESCRIPTION
Pengelolaan kinerja pegawai secara efektif merupakan salah satu faktor kunci untuk meningkatkan kinerja bisnis perusahaan. Dalam hal ini, pengelolaan kinerja yang efektif mencakup proses pengukuran hasil kerja pegawai secara obyektif melalui serangkaian indikator kinerja yang tepat. Melalui metode pemilihan Key Performance Indicators (KPI) diharapkan proses pembinaan kinerja pegawai dapat dilakukan dengan optimal, obyektif dan memberikan kontribusi positif bagi kinerja bisnis perusahaan, melalui metode Key Performance Indicators (KPI) maka kinerja setiap pegawai dapat di evaluasi secara lebih obyektif dan terukur, sehingga dapat mengurangi unsur subyektifitas yang sering terjadi dalam proses penilaian kinerja pegawai. Melalui penentuan Key Performance Indicators (KPI) secara tepat, setiap pegawai juga menjadi lebih paham mengenai hasil kerja yang diharapkan darinya. Hal ini akan mendorong pegawai bekerja lebih optimal untuk mecapai target kinerja yang telah di tetapkan.

OUTLINE

  1. Konsep tentang Performance Appraisal System
  2. Praktek Performance Appraisal dibanyak perusahaan
  3. Kesalahan umum Performance Appraisal & cara memperbaikinya
  4. Proses pembuatan Performance Appraisal yang baik dan benar
  5. Konsep Key Performance Indicators (KPI)
  6. Jenis-jenis KPI : Process – Based KPI dan Result – Based KPI
  7. Metode untuk mengidentifikasi KPI secara tepat untuk setiap Posisi/Jabatan
  8. Merumuskan definisi setiap KPI dan Formula untuk memperoleh/menghitung data pencapaian KPI
  9. Metode untuk memonitor dan mengendalikan pencapaian KPI
  10. Pengertian dan kegunaan Job Analysis dan KPI Analysis
  11. Komponen Job Description
  12. Metode-metode Analisa yang bisa digunakan untuk melakukan Job Analysis dan KPI Analysis
  13. Simulasi dan praktek membuat Job Description
  14. Rambu-rambu yang harus diketahui dalam KPI Analysis
  15. Validasi KPI
  16. Pengertian dan kegunaan Job Evaluation dan Grading System untuk Performance Appraisal

TUJUAN

  • Memahami pentingnya Performance Management System dalam Organisasi Perusahaan
  • Memahami penerapan KPI berbasis pada Job Description Karyawan
  • Mamp melakukan Performance Evaluation secara efektif, baik menggunakan metode KPI, metode kompetensi atau kombinasi keduanya
  • Mampu melakukan validasi hasil penilaian kinerja dan kompetensi

METODE

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation

INVESTASI :
Training Online, One Day Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 1.850.000,- (Satu Juta Delapan Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, One Day Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 3.000.000,- (Tiga Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 4.000.000,- (Empat Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

EXT SCHEDULE:

  • Tanggal 13 Mei 2022
  • Tanggal 9 Juni 2022
  • Tanggal 7 Juli 2022
  • Tanggal 11 Agustus 2022
  • Tanggal 8 September 2022
  • Tanggal 12 Oktober 2022
  • Tanggal 10 November 2022
  • Tanggal 14 Desember 2022

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *