Training General Supply Chain Management

Salah satu hal yang penting dalam kepuasan pelanggan dan pemasaran adalah tersedianya barang yang diminta oleh pelanggan secara tepat waktu dan dengan biaya yang serendah mungkin. Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola manajemen logistik, khususnya dalam kaitan dengan warehouse, supply chain & Procurement dalam logistik perusahan , serta bagaimana membangn strategi dan prosedur operasional untuk pengelolaan transportasi dan logistik termasuk penggunaan teknologi informasi. Hal tersebut digunakan untuk memberikan keunggulan dalam memenangkan persaingan dengan penerapan sistem kualtas pelayanan transportasi dan logistik dengan baik. Untuk menunjang kegiatan supply vendor harus dimanajemeni dengan baik, Karena vendor adalah kepanjangan dari bisnis kita maka produk yang dihasilkan oleh vendor minimal dapat memenuhi harapan atau lebih, kerena akan ada dampak yang terjadi dengan bisnis kita apabila terjadi ketidak sesuaian produk seperti : reject, delivery delay, vendor yang kurang responsive harga yang tidak kompetitif membawa dampak besar terhadap operasi perusahaan, team procurement/purchasing perlu menerapkan metode vendor management yang strategik untuk menciptakan hubungan kerja berkelanjutan dengan para supplier/vendor, dengan prinsip yang saling mendukung bahkan mampu membangun semangat perubahan dengan cara memberikan support dalam melaksanakan cost reduction, sehingga pola kerja sama yang dibangun dengan vendor melalui program jangka panjang dapat menguntungkan kedua belah pihak.

Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari pengelolaandan standar operasional logistik, transportasi, supply chain dan gudang serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi dan proses purhasing dan procurement serta vendor management dalam logistik. Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pengetahuan dan teknik-teknik praktis yang dapat langsung dipraktekkan ditempat kerja.

SASARAN PROGRAM

1.Supply chain & Procurement Management

Konsep supply Chain
Siklus ratai pasok
Tujuan pengadaan barang
Supply positioning model
Supplier perception model
Menerapkan Strategic procurement
Mengikuti perubahan pola
Bagaimana menurunkan resiko

Warehousing Management

Definisi warehouse
Mengapa perlu Warehouse
Macam-macam Warehouse
Biaya persediaan
Proses Warehouse
Pengendalian penyimpanan
Warehouse yang Effective
Tantangan pergudangan
Penerapan 5S di Warehouse

Membangun komunikasi yang efektif ditempat kerja

Analisa kejadian miss komunikasi pada proses supply chain & dampaknya
Hokoku / Pelaporan dalam supply chain
Komunikasi adalah menggambar pikiran lawan bicara
Urutan pelaporan di
Masalah kesalahan komunikasi dalam logistic

Penerapan Sytem Kualitas Logistic & Transportasi

Manajemen distribusi dan transportasi
Mode Trasportasi
Pertimbangan ekonomis dala trasportasi
Ide pemilihan pengadaan transportasi
Pelanggan membeli Big Q
Parameter kualitas Logistic Transportation

Lean Procurement

Filosofi Lean procurement
Biaya yang tibul akibat proses tidak ramping
Value definition
Waste Eleimination dalam proses procurement

Negotiation Strategy

Buying Risk Assesmment
Tahapan proses negosiasi
Persiapan
Pembukaan negosiasi
The Games Theory

Vendor Management & Partnership

Jit Partnership
Pengembangan vendor
Pemilihan vendor
Pengembangan vendor
Implementasi jisuken Metode penilaian vendor

Pengukuran Kinerja Manajemen logistik dengan Balanced Scorecards
Mengenal pengukuran kinerja dengan balanced scorecards
Perumusan perspektif kinerja keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran pertumbuhan
Perumusan KPI (Key Performance Indicator) untuk mengukur kinerja sistem manajemen logistic

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :